<sub id="flnlh"></sub>

<sub id="flnlh"></sub>
<address id="flnlh"></address>

生产建设

  • 调度指挥中心生产组织有妙招
    作者:屈耀龙     发布时间:2020-02-21     点击数:127

    公司原计划1月31日正式恢复生产,受本次疫情影响,休假人员不能及时返矿,对公司恢复正常生产造成不利影响。公司本着疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”的原则,利用现有留守人员及工种的配备情况,充分发挥公司职工一岗多能、勇于担当奉献的优良传统,1月31日率先组织两个综采工作面单班恢复生产,期间平均每天生产原煤2万吨,以保障店塔电厂用煤需求为主。

    从2月7日以后根据当前疫情发展情况结合神木市联防联控办公室相关文件精神,在政府的大力支持下,公司逐步安排春节期间未离开神木范围职工返岗。从2月15日开始,调度指挥中心根据两个综采队人员到岗情况,大胆创新,改变以往的“三八”工作制,及时对生产组织进行了调整。综采一队由原来的一班生产,一班检修,改变为每天两班生产,一班检修,其中两个生产班组按照7小时组织生产,检修班组按照5小时组织检修,每天凌晨3点至早7点不安排生产活动。通过本次调大大提高了每天的原煤产量,同时还缩短了职工的劳动时间,避免职工疲劳作业,保障矿井安全生产。生产组织调整后平均每天生产原煤3万吨,截止2月20日完成原煤生产52万吨,预计本月底能完成产量76万吨。

    各掘进队成员主要以榆林籍以外职工为主,春节期间留守职工较少,公司通过对现有工种的合理调配,逐步安排掘进工作面复工任务,对主要工种缺失的单位安排施工收尾工程。正常生产期间公司共安排7个掘进工作面,目前已实现4个掘进工作面单班恢复生产。平均每天完成进尺25米,截止2月20日完成进尺180米,预计月底能完成进尺380米。

非凡彩票手机版 宕昌县 含山县 荃湾区